Beratung für
digitale Geschäftsprozesse

Wir verbinden Branchenverständnis mit klarer Projektführung.

Digitale Transformation gelingt nicht allein durch Software. Entscheidend ist, dass Prozesse, Daten, Systeme und Menschen zusammenpassen. Genau hier setzt die Beratung von CPA SoftwareConsult an.

Wir analysieren Ihre bestehenden Abläufe, identifizieren Optimierungspotenziale und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine realistische Roadmap für Ihre digitale Zukunft, von der ersten Prozessaufnahme über die Konfiguration Ihrer Lösung bis zur erfolgreichen Einführung im Tagesgeschäft.

Ob Migration auf cpa.ShoeFactory, Optimierung bestehender ERP- und PLM-Prozesse, Integration von EDI, SAP oder B2B-Lösungen: Unsere Beratung verbindet technisches Know-how mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Schuh- und Fashionbranche.

Von komplexen Anforderungen zu klaren Strukturen

Wenn Prozesse wachsen, brauchen sie Struktur

Viele Unternehmen in der Schuh- und Fashionbranche arbeiten über Jahre mit gewachsenen Systemlandschaften. Abläufe funktionieren zwar,
werden aber zunehmend komplex: Daten liegen in verschiedenen Systemen, Fachabteilungen arbeiten mit eigenen Listen, Schnittstellen sind nicht sauber verbunden und Änderungen kosten viel Zeit.

Genau an diesem Punkt hilft CPA SoftwareConsult.

Wir betrachten nicht nur einzelne Softwarefunktionen, sondern Ihre gesamte Prozesskette: von der Kollektionsentwicklung über Einkauf, Materialwirtschaft, Produktion, Vertrieb und Logistik bis hin zu Finanzwesen, B2B-Prozessen und internationaler Zusammenarbeit.

Typische Herausforderungen unserer Kunden

  • Produkt-, Material- und Auftragsdaten liegen in mehreren Systemen.
  • Excel-Listen ersetzen zentrale Workflows.
  • Saison-, Kollektions- und Produktionsprozesse sind schwer planbar.
  • Vertrieb, Einkauf, Logistik und Produktion arbeiten nicht durchgängig auf einer gemeinsamen Datenbasis.
  • Bestehende Systeme stoßen an ihre Grenzen.
  • Schnittstellen zu SAP, EDI, B2B-Shops, Lieferanten oder Logistikpartnern müssen zuverlässig funktionieren.
  • Fachabteilungen wünschen sich mehr Transparenz und weniger manuelle Abstimmung.
  • Der Umstieg auf eine neue ERP- oder PLM-Plattform wirkt komplex.

    Genau hier setzt CPA an: Wir bringen Struktur in gewachsene Systemlandschaften, verbinden Daten und Abläufe durchgängig und begleiten Sie sicher bei der Einführung oder Migration Ihrer ERP- und PLM-Lösung.

Unsere Beratungsleistungen

Von der Analyse bis zum erfolgreichen Rollout

CPA begleitet Sie nicht nur bei der Auswahl und Einführung von Software. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Prozesse so zu gestalten, dass sie im Alltag funktionieren, skalieren und zu Ihren Unternehmenszielen passen.

Prozessanalyse & Anforderungsaufnahme

Am Anfang steht ein genaues Verständnis Ihrer aktuellen Situation. Gemeinsam mit Ihren Fachbereichen analysieren wir bestehende Abläufe, Systeme, Datenstrukturen und Herausforderungen.

Dabei betrachten wir unter anderem:

  • Kollektionsentwicklung und PLM-Prozesse
  • Materialwirtschaft und Einkauf
  • Produktionsplanung und Produktionssteuerung
  • Vertrieb und Orderprozesse
  • Lager, Logistik und Versand
  • Finanzwesen und kaufmännische Abläufe
  • Schnittstellen zu Drittsystemen
  • B2B-, EDI- und Lieferantenprozesse

Das Ergebnis ist eine klare Grundlage für alle weiteren Schritte.

Individuelle Beratung für Ihre Anforderungen

Digitalisierungs-Roadmap

Nach der Analyse entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine Roadmap. Diese zeigt, welche Maßnahmen sinnvoll sind, welche Abhängigkeiten bestehen und in welcher Reihenfolge die Umsetzung erfolgen sollte.

Sie erhalten eine strukturierte Entscheidungsgrundlage für Ihr Projekt, mit klaren Prioritäten, realistischen Meilensteinen und einem gemeinsamen Verständnis für Ziele, Umfang und Vorgehen.

CPA macht seine Kunden mit digitaler Wertschöpfung dauerhaft souverän

Das Fundament Ihrer erfolgreichen digitalen Geschäftsprozesse sind das Wissen um die richtigen Technologien und Softwarelösungen sowie die Fähigkeit, diese optimal einzusetzen.

Jörg Spiegelhoff, Geschäftsführer CPA SoftwareConsult GmbH
Das Fundament Ihrer erfolgreichen digitalen Geschäftsprozesse sind das Wissen um die richtigen Technologien und Softwarelösungen sowie die Fähigkeit, diese optimal einzusetzen.
Jörg SpiegelhoffGeschäftsführer CPA SoftwareConsult GmbH
Jörg Spiegelhoff

Von der Prozessoptimierung bis zur erfolgreichen Migration

CPA SoftwareConsult Beratung: Langfristiger Erfolg für Ihr Unternehmen.

Wir schaffen Lösungen, die Sie langfristig erfolgreich machen. CPA steht für 55 Jahre Erfahrung in der Schuh- und Fashion-Industrie. Unsere ShoeFactory-Platform-Berater sind erfahrene Experten für Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Das Wissen um die Besonderheiten der Schuh- und Modebranche hilft uns, für Ihre Anforderungen die bestmögliche Lösung zu schaffen – kontinuierlich. So bleiben Sie wettbewerbsfähig und stärken Ihre Marke im Markt. Unsere Softwarelösungen passen wir immer individuell an Ihren Bedarf an.

Standard und Flexibilität nach Maß in der CPA SoftwareConsult Beratung.

Standards haben ihre Vorteile – sie sind schnell einsatzbereit und schaffen eine einheitliche Basis. Was aber, wenn Sie spezifische Bedarfe und Regeln haben, die es in Ihrer Anwendung zu berücksichtigen gilt? Auch dafür haben wir eine Lösung! Unsere Standard-Softwareanwendungen erfüllen bereits die Voraussetzungen für fundierte Basisversionen. Die Lösungen verfügen darüber hinaus aber über viele hundert Konfigurationseinstellungen, mit denen wir Ihre Anforderungen maßgeschneidert abbilden und umsetzen können. Unsere Beratungsteams ermitteln Ihre Wünsche und Anforderungen an die Software. Dazu fließt bei unserer Beratung die jahrzehntelange Erfahrung in der Softwareentwicklung für die Schuhbranche ein. Das führt zu einer maßgeschneiderten, flexiblen Softwarelösung auf Basis einer Standardsoftware.

Bringen Sie Ihre Supply Chain mit CPA SoftwareConsult auf ein neues Level. Steigen Sie jetzt um!

Mit der ShoeFactory-Platform geben wir Ihnen das passende Werkzeug an die Hand, mit dem Sie die einzelnen Schritte Ihrer Wertschöpfungskette bestmöglich gehen können. Wir unterstützen Sie dabei, von Ihrem System auf die Module der ShoeFactory-Platform umzusteigen. Unser Experten-Team steht Ihnen dabei zur Seite, um mit Ihnen die richtigen Fragen zu stellen und die passenden Antworten zu ermitteln. Unser auf Sie zugeschnittener Service umfasst ein Paket an Maßnahmen, die die Einführung der cpa.ShoeFactory in Ihrem Unternehmen schrittweise begleiten - vom ersten Workshop über den abgestimmten Projektplan bis hin zur Inbetriebnahme. Alles, um nachhaltig einen reibungsfreien Umstieg zu garantieren.

Der gemeinsame Weg zur Migration auf die ShoeFactory-Platform:

  • Status und Prozesse evaluieren
  • Optimierungspotentiale finden und Ziele definieren
  • Roadmap und Projektplan erstellen
  • Fachspezifische Workshops und Schulungen
  • Gemeinsame Testphase
  • Begleitung beim Rollout
Als Ihr Partner sind wir während des gesamten Prozesses an Ihrer Seite. Wir nehmen Ihr Feedback entgegen, um situativ die nächsten Schritte zu fixieren und sorgen mit unserem Team jederzeit für die Betriebssicherheit.

Führende Marken und Hersteller nutzen unsere Services als integralen Bestandteil ihrer Geschäftsprozesse

„Wir waren auf der Suche nach einer Anwendung, die sich an unsere Prozesse anpasst - und nicht umgekehrt. Nach der erfolgreichen Einführung freuen wir uns, dass wir jetzt dieselbe Lösung nutzen, die von vielen großen Schuh-Herstellern bereits verwendet wird.“
Stefan SpreitzerTechnischer Geschäftsführer
Logo der Marke HARTJES in dunkelgrauer, kursiver Großschrift mit Registrierungszeichen.

Sprechen wir über Ihre Prozesse

Sie möchten Ihre Geschäftsprozesse digitalisieren, bestehende Abläufe optimieren oder den Umstieg auf cpa.ShoeFactory vorbereiten?

Dann lassen Sie uns gemeinsam klären, wo Sie stehen und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.

Beschreiben Sie uns kurz Ihre aktuelle Herausforderung. Wir melden uns mit dem passenden Ansprechpartner aus Beratung, Software, Integration oder Projektmanagement.

Vereinbaren Sie einen Beratungstermin

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